Executive search for the staffing industry.

Het verhaal van ELiN begint midden in de staffingwereld. Ineke Kooistra en Elbrich Batstra ontmoetten elkaar in 2013 bij YoungCapital en werkten daar tien jaar zij aan zij: de een als CEO, de ander als CHRO. Twee totaal verschillende rollen, twee totaal verschillende perspectieven, en juist daardoor één compleet beeld: de commerciële motor én de menselijke architectuur van een bedrijf in hypergroei.

In die tien jaar groeide YoungCapital van €60 miljoen naar €600 miljoen omzet, van 190 naar 1.400 interne medewerkers, met 26.000 flexkrachten die via het bedrijf aan het werk waren. Wie in staffing heeft gewerkt, weet wat dat betekent: mensen zíjn het product. Elke les over leiderschap is er dubbel geleerd, aan de eigen organisatie én aan die van duizenden klanten.

Sectorkennis veroudert snel in staffing. Daarom telt niet alleen waar we vandaan komen, maar waar we nú zitten: aan tafel bij founders, boards en investeerders, waar de echte gesprekken plaatsvinden over schalen zonder cultuurbreuk, professionaliseren van founder-geleide bedrijven, consolidatie en private equity, en de AI-transitie van het vak.

Waarom telt dat voor search? Omdat staffingleiderschap makkelijk te beschrijven is en moeilijk te toetsen. Elke kandidaat kan groei claimen. Insiders horen wie die groei werkelijk heeft gedragen. Wij horen dat verschil in het eerste uur van een gesprek, omdat we zelf aan de andere kant van die tafel hebben gezeten.

Elk staffinggesprek in 2026 raakt aan AI. Het onze begint bij de praktijk: we bouwden ons eigen AI-ondersteunde searchplatform, dat dagelijks ons research-, reflectie- en shortlistwerk draagt. Als wij toetsen of een leider een staffingbedrijf door de AI-transitie kan loodsen, testen we dus geen buzzwoorden. We vergelijken aantekeningen.

• Zelf geschaald. YoungCapital van €60M naar €600M; Circle8 Group richting €1,3 miljard in IT-staffing.
• Inclusief de menskant. Monster.com, YoungCapital en The Works op cultuur, organisatieontwerp en HR-tech-innovatie.
• Twintig jaar in andermans keuken. Meegedacht met bedrijven in finance, industrie, mkb, overheid en private equity over searches, organisatieontwerp en groei.
• Track record in de branche. Vele CEO’s, C-suite- en seniorleiders in de staffingbranche geholpen, met doorlopend lopende searches. Zie onze open leiderschapsposities.
• Nog dagelijks actief ín de sector. Ineke via Intermanage, Elbrich via People & Business Boutique.
• Eigen AI-platform. In huis gebouwd en dagelijks in elke search gebruikt.

Er is een paradox in staffing die buitenstaanders vaak missen: het is de sector die in álle andere sectoren binnenkijkt. Wie twintig jaar staffingbedrijven leidt, heeft honderden organisaties van binnen gezien: van finance tot maakindustrie, van mkb tot overheid, van familiebedrijf tot PE-portfolio.

En dat was nooit een toeschouwersrol. Vanuit die stoel dachten we mee over searches en organisatieontwerp, bouwden we relaties op met founders, boards en investeerders, en volgden we de ontwikkelingen per sector op de voet: hoe finance verandert, waar het mkb tegenaan loopt, wat overheid en private equity van hun leiders vragen. Onze sectorexpertise is daardoor juist de bron van onze breedte: we herkennen leiderschapspatronen óver sectoren heen, en zien daardoor sneller wat een organisatie werkelijk nodig heeft.

Staffing is dus waar ons oordeel is gevormd, niet waar ons werk ophoudt. Dezelfde methode werkt voor founder-geleide bedrijven, PE-portfoliobedrijven, scale-ups en purpose-gedreven organisaties in alle sectoren. Bekijk wat we doen, of begin het gesprek over jouw leiderschapsvraag.