Het executive-searchbureau
dat is opgegroeid in staffing.
We zoeken in alle sectoren. In HR-dienstverlening en staffing zoeken we van binnenuit. Ineke werkt sinds 1993 in dit vak, van de vestiging tot de directiekamer; Elbrich zat op de CHRO-stoel bij een aantal van de grootste spelers. Dat verandert wat wij horen in een kandidaat, en wat wij jou kunnen vertellen over je volgende leider.
Het vak verandert sneller dan zijn leiderschap.
Marge en prijs
Volume is niet meer het verhaal. Mix, specialisatie en de moed om nee te zeggen tegen het verkeerde contract bepalen de marge. Wij weten welke leiders dat hebben gedaan, en wie er alleen over heeft gepraat.
MSP, VMS en de grote inkopers
De grootste opdrachtgevers kopen anders: programma’s, platforms, inkoop. Een bedrijf leiden dat in die wereld verkoopt, vraagt een ander commercieel hoofd dan een bedrijf dat vestiging voor vestiging verkoopt.
Buy-and-build en private equity
Consolidatie is het tempo van de sector. Culturen, systemen en merken integreren onder druk van een waardeplan is een vak apart. Wij hebben het gedaan, aan beide kanten van de tafel.
De AI-transitie
Matchen, sourcen en screenen worden herschreven. De vraag aan een leider is niet of hij over AI kan praten, maar of hij een organisatie van recruiters erdoorheen kan leiden. Wij bouwden ons eigen AI-ondersteunde searchplatform, dus we vergelijken ervaringen in plaats van buzzwords te toetsen.
Schaarste en de veranderende werkende
Flex, vast, zzp, internationaal: de werkende kiest, het bedrijf volgt. Leiders die instroom, employer brand en behoud van binnenuit begrijpen, zijn zeldzamer dan hun cv suggereert.
Regelgeving en reputatie
De regels worden strenger en het publieke oog scherper. Compliance is de basis; de leiders die wij zoeken zien het als deel van het merk, niet als een afdeling.
Makkelijk te beschrijven. Moeilijk te verifiëren.
Leiderschap in staffing is het makkelijkst te beschrijven en het moeilijkst te verifiëren. Elke kandidaat kan groei claimen. Insiders horen wie het echt heeft gedragen, en wij horen dat verschil in het eerste uur van een gesprek, omdat we aan de andere kant van die tafel hebben gezeten.
CEO en algemeen directeur
Van staffingbedrijven, HR-techbedrijven en de groepen die ze bezitten. Founder-led, PE-backed of beursgenoteerd.
Commercieel leiderschap
CCO, sales- en accountleiderschap voor een markt die net zo goed via programma’s koopt als via relaties.
Operatie en finance
COO en CFO voor buy-and-build, integratie en het margewerk daaronder.
Mens en cultuur
CHRO en HR-leiderschap voor organisaties waar mensen het product zijn, binnen en buiten.
Boards en toezicht
Commissariaten en adviesrollen voor eigenaren die een stem willen die het vak kent.
Seasonal en interim
Een leider voor de fase, niet voor altijd. Vast of seasonal, in één hand.
De sector die naar binnen kijkt bij elke andere sector.
Er zit een paradox in staffing die buitenstaanders missen: het is de sector die bij elke andere sector naar binnen kijkt. Leid een staffingbedrijf en je ziet honderden organisaties van binnenuit, van finance tot maakindustrie, van mkb tot overheid, van familiebedrijf tot PE-portfolio.
Dat was nooit een toeschouwersstoel. Als CEO waren instroom, cultuur, marketing en levering voor duizenden opdrachtgevers dagelijks werk, geen afdelingen verderop in de gang. Als CHRO bij grote opdrachtgevers in alle segmenten van Nederland waren de mensenbeslissingen van die organisaties de onze om te dragen. Zo leerden we segmenten, branches en rollen van binnenuit kennen, en daarom herkennen we leiderschapspatronen dwars door sectoren heen.
Staffing is waar ons oordeel is gevormd, niet waar ons werk ophoudt.
Wat wij doen, in alle sectoren →Nog elke dag in de kamer.
Praat met iemand die zelf een staffingbedrijf heeft geleid.
Eén gesprek met een partner. We zeggen eerlijk of een search het antwoord is, of iets anders.
Plan een gesprek →Of bel of app een van de partners direct.