ELiN
Partners

Meet the partners.

Ineke Kooistra
Partner

Ineke Kooistra

The CEO perspective

Ineke is een meester in het werkelijkheid maken van grote ideeën.

Tien jaar lang leidde ze YoungCapital als CEO en bracht het bedrijf van €60 miljoen naar €600 miljoen omzet, met een intern team dat groeide van 190 naar 1.400 mensen en 26.000 geplaatste flexkrachten. Daarna werd ze CEO van het Zwitserse Circle8Group en leidde een van Europa's snelst groeiende IT-staffingbedrijven richting €1,3 miljard omzet.

Ze weet wat het is om een leiderschapsteam vanaf de grond op te bouwen. Ze weet wat het is om te schalen door moeilijke en makkelijke jaren. Ze weet wat het is om leiderschap goed over te dragen, en wat er gebeurt als dat misgaat.

Daarnaast werkt ze als interim-CEO en strategisch adviseur, stapt ze in leiderschapsteams die nú een stabiele operator nodig hebben, en helpt ze CEO's en boards door de momenten waarop hun bedrijf het leiderschapsteam ontgroeit dat het heeft gebouwd.

Tegenwoordig werkt Ineke daar waar leiderschap, AI en groei elkaar raken. Ze schrijft een column voor MT/Sprout, spreekt regelmatig via Businesswise en op podia, en staat bekend om haar Seasonal CEO-essays, het raamwerk dat de kern vormt van het denken bij ELiN. Daarnaast maakt ze Bright Leadership Reflections, haar interviewserie met de leiders die ze het meest bewondert.

Wat zij meebrengt naar ELiN: het CEO-perspectief, een creatieve en innovatieve geest, en de gewoonte om de optie te vinden waar nog niemand aan had gedacht.

Ineke's Insights 28 columns op MT/Sprout · 24 bijdragen op BusinessWise · essays op LinkedIn →
Elbrich Batstra
Partner

Elbrich Batstra

The CHRO perspective

Elbrich is een senior HR-executive die haar hele carrière heeft doorgebracht in de kamer waar de moeilijkste mensbeslissingen worden genomen.

Ze voedde de internationale groei bij Monster.com, leidde de hypergroeifase bij YoungCapital als CHRO en vormde de cultuur bij The Works. Haar expertise omvat cultuur, organisatieontwerp, high-performance teams, HR-tech-innovatie en executive coaching.

Ze is een meester in het laten excelleren van leiders en teams, en in het bouwen van werkplekken waar iedereen zich thuis voelt. Want waar mensen floreren, floreren bedrijven.

Haar schrijfstem is onmiskenbaar. In haar Love Letter to the CEO-serie schrijft Elbrich open brieven vanuit de CHRO-stoel aan de founders, CEO's en eindbeslissers met wie ze heeft gewerkt: persoonlijk, direct, soms ongemakkelijk, altijd geschreven vanuit de kamer waar de moeilijke beslissingen vallen.

Wat zij meebrengt naar ELiN: het CHRO-perspectief. Wanneer een CEO worstelt met zijn team, was Elbrich de persoon op een meter afstand van die worsteling, verantwoordelijk om haar op te lossen.

Elbrich's Insights Love Letters to the CEO · Culture · Teams →
Ineke Kooistra and Elbrich Batstra at YoungCapital, Amsterdam 2014
Amsterdam, 2014 · YoungCapital
The wall said the future is now. The wall was right.
Waar we vandaan komen · 03b

Staffing is geen markt die we bedienen. Het is waar we vandaan komen.

ELiN begon midden in de staffingwereld. Ineke en Elbrich werkten tien jaar zij aan zij bij YoungCapital, de een als CEO, de ander als CHRO, terwijl het bedrijf groeide van 60 naar 600 miljoen euro omzet en van 190 naar 1.400 eigen mensen, met 26.000 flexkrachten aan het werk via het bedrijf. In staffing zijn mensen het product: elke leiderschapsles is twee keer geleerd, op de eigen organisatie en op die van duizenden klanten.

Daarom blijven HR-dienstverlening en staffing een van onze expertisegebieden. We kennen de margedruk, de technologieverschuiving, de buy-and-build-logica en de leiders die het dragen. We zoeken de leiders van staffingbedrijven, HR-techbedrijven en de groepen die ze bezitten, en we lezen die searches van binnenuit.

Meer over ons staffingwerk →

Why we exist · 03

Het klassieke executive-searchbureau is voortgekomen uit werving. ELiN is voortgekomen uit ondernemen.

We zijn gaan samenwerken omdat het werk waar opdrachtgevers ons steeds vaker om vroegen, meer op ontwerpen ging lijken dan op werven. Founders vroegen niet langer om een CFO. Ze vroegen: "denk met me mee over wie ik om me heen nodig heb voor de volgende fase, en help me die mensen binnen te halen."

Dat werk is wat wij doen.

Where we work · 04

Where the work takes us.

Amsterdam is de thuisbasis. Vanaf december 2026 opent ELiN in Zürich en Londen, met partners die die markten van binnenuit kennen. De DACH-regio volgt in het eerste kwartaal van 2027.

Waar we in geloven · 05

Waar we in geloven als het om leiderschap gaat.

01

Leiderschap is geen titel. Het is impact in een specifieke context.

We hebben briljante leiders zien vastlopen in de verkeerde context, en onopvallende cv’s buitengewone resultaten zien leveren in de juiste. Ons werk is eerst de context lezen, dan de leider, en de match tussen die twee het zorgvuldigst van alles.

02

De meeste leiderschapsfouten zijn diagnosefouten.

Een oprichter die een professionele CEO aanneemt terwijl hij eigenlijk een sterke COO nodig had. Een board dat de CFO vervangt terwijl het echte probleem in het operating model zit. Wij doen diagnose vóór search, elke keer.

03

Seizoenen veranderen.

Wat een bedrijf in het ene seizoen van zijn leiderschap nodig heeft, is zelden wat het in het volgende nodig heeft. De CEO die het bedrijf bouwde, is soms de CEO die het opschaalt, en soms niet. Wij helpen boards en oprichters die momenten vroeg te zien, en er goed op te reageren.