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Ineke ist eine Meisterin darin, große Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.

Zehn Jahre lang führte sie YoungCapital als CEO und brachte das Unternehmen von 60 auf 600 Millionen Euro Umsatz, mit einem internen Team, das von 190 auf 1.400 Menschen wuchs, plus 26.000 vermittelte Zeitarbeitskräfte. Danach wurde sie CEO der Schweizer Circle8Group und führte eines der am schnellsten wachsenden IT-Staffing-Unternehmen Europas Richtung 1,3 Milliarden Euro Umsatz.

Sie weiß, was es heißt, ein Führungsteam von Grund auf aufzubauen. Sie weiß, was es heißt, durch schwierige und leichte Jahre zu skalieren. Sie weiß, was es heißt, Führung gut zu übergeben, und was passiert, wenn das schiefgeht.

Today she also works as an interim CEO and strategic advisor, steigt in Führungsteams ein, die jetzt einen stabilen Operator brauchen, und begleitet CEOs und Boards durch die Momente, in denen ihr Unternehmen dem Führungsteam entwächst, das es aufgebaut hat.

Heute arbeitet Ineke dort, wo Führung, KI und Wachstum sich treffen. Sie berät CEOs und Boards durch die Momente, in denen ihr Unternehmen dem Führungsteam entwächst, das es aufgebaut hat. Sie schreibt eine Kolumne für MT/Sprout, spricht regelmäßig über Businesswise und auf Bühnen, und ist bekannt für ihre Seasonal CEO essays, the framework that sits at the heart of ELiN's thinking. She also hosts Bright Leadership Reflections, her interview series with the leaders she most admires.

Was sie bei ELiN einbringt: die CEO-Perspektive, einen kreativen und innovativen Kopf, und die Gewohnheit, die Option zu finden, an die noch niemand gedacht hat.

Elbrich ist eine Senior-HR-Executive, die ihre gesamte Karriere in dem Raum verbracht hat, in dem die schwierigsten Personalentscheidungen getroffen werden.

Sie trieb das internationale Wachstum bei Monster.com voran, führte als CHRO die Hypergrowth-Phase bei YoungCapital und prägte die Kultur bei The Works. Ihre Expertise umfasst Kultur, Organisationsdesign, High-Performance-Teams, HR-Tech-Innovation und Executive Coaching.

Sie ist eine Meisterin darin, Führungskräfte und Teams zu Höchstleistungen zu befähigen und Arbeitsplätze zu schaffen, an denen sich alle zugehörig fühlen. Denn wo Menschen aufblühen, blühen auch Unternehmen.

Ihre Schreibstimme ist unverwechselbar. In ihrer Love Letter to the CEO-Reihe schreibt Elbrich offene Briefe aus dem CHRO-Stuhl an die Gründer, CEOs und Entscheider, mit denen sie gearbeitet hat: persönlich, direkt, manchmal unbequem, immer geschrieben aus dem Raum, in dem die schweren Entscheidungen fallen.

Was sie bei ELiN einbringt: die CHRO-Perspektive. Wenn ein CEO mit seinem Team ringt, war Elbrich die Person einen Meter neben diesem Ringen, verantwortlich dafür, es zu lösen.