ELıN
Partners
Partner · 01

Built by leaders.
Designed for impact.

Jede unserer Partnerinnen hatte selbst die Rollen inne, die wir heute besetzen helfen: als CEO, als CHRO, in Verwaltungsräten. Darum wissen wir, was eine solche Rolle von einer Führungskraft verlangt.

Die Partnerinnen · 02

Die Partnerinnen. Ein wachsender Tisch.

Ineke Kooistra
Die CEO-Perspektive

Ineke Kooistra

Founder, Owner & Managing Partner

Ineke ist eine Meisterin darin, große Ideen Wirklichkeit werden zu lassen.

Sie stand 25 Jahre an der Spitze von Unternehmen. Heute sucht sie die Führungskräfte, die das auch können.

Zehn Jahre war sie CEO von YoungCapital. Unter ihrer Führung wuchs der Umsatz von 60 auf 603 Millionen Euro, in zwölf Ländern. Danach führte sie als Group CEO die Schweizer Circle8, eine europäische HR-Tech-Gruppe mit 1,3 Milliarden Euro Umsatz.

Ineke ist eine Builder CEO. KI und Daten sind für sie keine Folie in einer Präsentation, sondern die Art, wie sie arbeitet. Sie baut ihre eigenen Tools und bringt diese Haltung in jedes Mandat ein. So weiß sie aus eigener Erfahrung, was KI von einer Führungskraft verlangt. Das spüren Sie bei ELiN: Wir arbeiten KI-getrieben und innovativ. Wir überraschen Sie gern.

Bei ELiN führt sie Suchen auch selbst. Sie betrachtet Kandidaten so, wie es ein CEO tut: Was muss diese Person in einem Jahr erreicht haben, und kann sie das wirklich? Manchmal ist das Ergebnis, dass Sie die richtigen Menschen schon haben.

Über InterManage steigt sie seit 2025 als Interim CEO ein und hilft Vorständen und Geschäftsleitungen, ihre Mehrjahresstrategie zu gestalten. Derzeit arbeitet sie mit achtzehn Organisationen. Das hält ihren Blick scharf für das, was an der Spitze passiert.

Was sie ELiN bringt: die CEO-Perspektive von jemandem, der es selbst getan hat und immer noch tut.

YoungCapitalCEO, 2013–2023
Circle8 GroupGroup CEO, 2023–2024
Builder CEOBaut ihre eigenen KI-Tools, täglich im Einsatz
AufsichtsratAufsichtsrätin bei AFAS Software, 2021–2024
AuszeichnungenStaffing 100 (2021), Top 100 Staffing Leaders Europe (2024), Jewel Gassan Award (2016)
SchreibtKolumnen für MT/Sprout und BusinessWise sowie seasonalleader.com
Elbrich Batstra
Die CHRO-Perspektive

Elbrich Batstra

Founding Partner

Elbrich ist eine erfahrene CHRO. Sie baut Organisationen, in denen Menschen und Unternehmen gemeinsam wachsen.

Bei Monster.com arbeitete sie am internationalen Wachstum. Bei YoungCapital war sie CHRO in den Jahren des Hyperwachstums. Heute berät sie Unternehmen mit ihrer eigenen Praxis, People & Business Boutique.

Elbrich entwirft Organisationen und die passende HR-Strategie. Außerdem coacht sie Führungskräfte und arbeitet an Kultur und leistungsstarken Teams. Sie verbindet Erkenntnisse aus der Neurowissenschaft mit Daten und HR-Tech und stellt dabei immer den Menschen in den Mittelpunkt.

Ein Thema, auf das sie immer wieder zurückkommt, sind die ersten neunzig Tage einer neuen Führungskraft. Sie sprach unter anderem auf der HR Tech Europe und dem Leadership in HR Summit. Mit der Neurowissenschaftlerin Marcia Goddard leitete sie einen Roundtable über die menschliche Seite der Technologie.

Ihre Schreibstimme ist unverkennbar. In ihrer Reihe Love Letter to the CEO schreibt sie offene Briefe an Gründer, CEOs und Letztentscheider, aus ihrer Erfahrung als CHRO: persönlich, direkt, manchmal unbequem.

Was sie ELiN bringt: die CHRO-Perspektive. Sie sieht die Führungskraft und auch das Team und die Organisation drumherum.

Monster.comArbeitete am internationalen Wachstum
YoungCapitalCHRO in den Jahren des Hyperwachstums
ExpertiseHR-Strategie, Organisationsdesign, Kultur und Executive Coaching, über People & Business Boutique
SchreibtLove Letters to the CEO, offene Briefe aus ihrer Erfahrung als CHRO
Offene Partnerstellen · 03

Wir suchen Partner. Jetzt.

ELiN wächst als Kollektiv, und wir haben offene Stellen. Wir suchen Partner, die selbst an der Spitze gestanden haben, als CEO, CFO, COO, CHRO oder im Verwaltungs- oder Aufsichtsrat, jeweils mit eigenem Fachgebiet und Netzwerk, für die Niederlande, Deutschland, die Schweiz und das Vereinigte Königreich. Zürich eröffnet im vierten Quartal 2026 mit einer Partnerin vor Ort. Sie arbeiten unter einem Namen, mit unseren Instrumenten und unserer Search-Plattform, und bauen Ihre eigene Praxis auf.

Sprechen Sie mit uns über eine Partnerschaft →

Fragen? Rufen Sie Ineke an oder schreiben Sie ihr, oder mailen Sie an hello@elin-partners.com.

Wo wir arbeiten · 04

Das Licht, wo wir sind.

JetztAmsterdam, HeimatbasisQ4 2026Zürich eröffnet, mit einer Partnerin vor Ort
Amsterdam

Amsterdam

Heimatbasis
--:--Ortszeit

Unsere Heimatbasis. Wo die meisten Gespräche beginnen.

Zürich

Zürich

Eröffnet Q4 2026
--:--Ortszeit

Unser zweites Zuhause, mit einer Partnerin vor Ort. Ein Senior-Netzwerk in der Schweiz, Deutschland und Österreich.

Woran wir glauben · 05
01

Führung ist kein Titel. Sie ist Wirkung in einem bestimmten Kontext.

Wir haben brillante Führungskräfte im falschen Kontext scheitern sehen, und unauffällige Lebensläufe im richtigen Kontext Außergewöhnliches leisten. Wir lesen zuerst den Kontext, dann die Führungskraft, und die Passung dazwischen am sorgfältigsten.

02

Die meisten Führungsfehler sind Diagnosefehler.

Ein Gründer, der einen professionellen CEO einstellt, obwohl er einen starken COO gebraucht hätte. Ein Board, das einen CFO ersetzt, obwohl das eigentliche Problem im Operating Model liegt. Wir stellen erst die Diagnose, dann folgt die Suche. Jedes Mal.

03

Saisons ändern sich.

Was ein Unternehmen in einer Saison von seiner Führung braucht, ist selten das, was es in der nächsten braucht. Der CEO, der das Unternehmen aufgebaut hat, ist manchmal der CEO, der es skaliert, und manchmal nicht. Wir helfen Boards und Gründern, diese Momente früh zu sehen und gut zu reagieren.

Warum es uns gibt · 06

Die klassische Executive-Search-Firma ist aus dem Recruiting entstanden. ELiN ist aus dem Führen von Unternehmen entstanden.

Gründer fragten nicht mehr „such mir einen CFO“. Sie fragten: „hilf mir zu überlegen, wen ich für die nächste Phase um mich brauche, und hilf mir dann, diese Menschen zu gewinnen.“

Die Arbeit, die Auftraggeber von uns wollten, sah zunehmend nach Architektur aus, nicht nach Recruiting. Diese Arbeit ist es, was wir tun.

Staffing und HR-Dienstleistungen, wo wir herkommen →

In welcher Saison ist Ihr Unternehmen?

Ein Gespräch mit einer Partnerin. Wir sagen ehrlich, ob eine Suche die Antwort ist, oder etwas anderes.

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Für Organisationen

Eine Führungsfrage auf dem Tisch? Fangen Sie dort an.

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