ELiN
Partners

Meet the partners.

Ineke Kooistra, Founder
Founder · Amsterdam

Ineke Kooistra

The CEO perspective

Ineke is een meester in het werkelijkheid maken van grote ideeën.

Tien jaar lang leidde ze YoungCapital als CEO en bracht het bedrijf van €60 miljoen naar €600 miljoen omzet, met een intern team dat groeide van 190 naar 1.400 mensen en 26.000 geplaatste flexkrachten. Daarna werd ze CEO van het Zwitserse Circle8Group en leidde een van Europa's snelst groeiende IT-staffingbedrijven richting €1,3 miljard omzet.

Ze weet wat het is om een leiderschapsteam vanaf de grond op te bouwen. Ze weet wat het is om te schalen door moeilijke en makkelijke jaren. Ze weet wat het is om leiderschap goed over te dragen, en wat er gebeurt als dat misgaat.

Daarnaast werkt ze als interim-CEO en strategisch adviseur, stapt ze in leiderschapsteams die nú een stabiele operator nodig hebben, en helpt ze CEO's en boards door de momenten waarop hun bedrijf het leiderschapsteam ontgroeit dat het heeft gebouwd.

Tegenwoordig werkt Ineke daar waar leiderschap, AI en groei elkaar raken. Ze schrijft een column voor MT/Sprout, spreekt regelmatig via Businesswise en op podia, en staat bekend om haar Seasonal CEO-essays, het raamwerk dat de kern vormt van het denken bij ELiN. Daarnaast maakt ze Bright Leadership Reflections, haar interviewserie met de leiders die ze het meest bewondert.

Wat zij meebrengt naar ELiN: het CEO-perspectief, een creatieve en innovatieve geest, en de gewoonte om de optie te vinden waar nog niemand aan had gedacht.

Ineke's Insights Nieuw op LinkedIn: ‘Misschien moet je stoppen’ · plus de hele bibliotheek uit de operator-stoel
Elbrich Batstra, Founder
Founder · Amsterdam

Elbrich Batstra

The CHRO perspective

Elbrich is een senior HR-executive die haar hele carrière heeft doorgebracht in de kamer waar de moeilijkste mensbeslissingen worden genomen.

Ze voedde de internationale groei bij Monster.com, leidde de hypergroeifase bij YoungCapital als CHRO en vormde de cultuur bij The Works. Haar expertise omvat cultuur, organisatieontwerp, high-performance teams, HR-tech-innovatie en executive coaching.

Ze is een meester in het laten excelleren van leiders en teams, en in het bouwen van werkplekken waar iedereen zich thuis voelt. Want waar mensen floreren, floreren bedrijven.

Haar schrijfstem is onmiskenbaar. In haar Love Letter to the CEO-serie schrijft Elbrich open brieven vanuit de CHRO-stoel aan de founders, CEO's en eindbeslissers met wie ze heeft gewerkt: persoonlijk, direct, soms ongemakkelijk, altijd geschreven vanuit de kamer waar de moeilijke beslissingen vallen.

Wat zij meebrengt naar ELiN: het CHRO-perspectief. Wanneer een CEO worstelt met zijn team, was Elbrich de persoon op een meter afstand van die worsteling, verantwoordelijk om haar op te lossen.

Elbrich's Insights Love Letters to the CEO · Culture · Teams
Ineke Kooistra and Elbrich Batstra at YoungCapital, Amsterdam 2014
Amsterdam, 2014 · YoungCapital
The wall said the future is now. The wall was right.
Why we exist · 03

Het klassieke executive-searchbureau is voortgekomen uit werving. ELiN is voortgekomen uit ondernemen.

We zijn gaan samenwerken omdat het werk waar opdrachtgevers ons steeds vaker om vroegen, meer op ontwerpen ging lijken dan op werven. Founders vroegen niet langer om een CFO. Ze vroegen: "denk met me mee over wie ik om me heen nodig heb voor de volgende fase, en help me die mensen binnen te halen."

Dat werk is wat wij doen.

Where we work · 04

Where the work takes us.

Ineke en Elbrich werken vanuit verschillende locaties. Amsterdam en Zürich zijn de thuisbases, de rest volgt het werk.

The team behind the partners · 02a

We are the first point of contact.
We are not the whole team.

Ineke en Elbrich zijn de mensen die je als eerste ontmoet, en de mensen die de verantwoordelijkheid dragen voor elke opdracht. Maar achter elk van ons staat een toegewijd team van researchers, consultants en operationele ondersteuning, zowel op ons kantoor in Amsterdam als op onze locatie in Zürich.

Zo werkt senior search echt: niet één persoon die alles doet, maar één senior partner die alles weet wat er op jouw search gebeurt, ondersteund door een team gebouwd voor de diepgang van het werk.

Je weet altijd wie je moet bellen. En er staat altijd iemand achter die persoon.

What we believe · 05

What we believe about leadership.

Leadership is not a title. It is the ability to create impact in a specific context.

We hebben briljante leiders zien falen in de verkeerde context, en onopvallende cv's buitengewone resultaten zien leveren in de juiste. Ons werk is eerst de context lezen, dan de leider, en de fit daartussen het zorgvuldigst van alles.

Most leadership failures are diagnostic failures.

Een founder die een 'professionele CEO' aanneemt terwijl hij eigenlijk een sterke COO nodig had. Een board die een CFO vervangt terwijl het echte probleem in het operating model zit. Wij doen diagnose vóór search, elke keer.

Seasons change.

Wat een bedrijf nodig heeft in zijn leiderschap in het ene seizoen is zelden wat het nodig heeft in het volgende. De CEO die het bedrijf bouwde is soms de CEO die het schaalt, en soms niet. Wij helpen boards en founders die momenten vroeg te zien, en er goed op te reageren.