ELiN
Partners

Meet the partners.

Ineke Kooistra, Founder
Founder · Amsterdam

Ineke Kooistra

The CEO perspective

Ineke is a master at turning big ideas into reality.

Tien jaar lang leidde ze YoungCapital als CEO en bracht het bedrijf van €60 miljoen naar €600 miljoen omzet, met een intern team dat groeide van 190 naar 1.400 mensen en 26.000 geplaatste flexkrachten. Daarna werd ze CEO van het Zwitserse Circle8Group en leidde een van Europa's snelst groeiende IT-staffingbedrijven richting €1,3 miljard omzet.

Ze weet wat het is om een leiderschapsteam vanaf de grond op te bouwen. Ze weet wat het is om te schalen door moeilijke en makkelijke jaren. Ze weet wat het is om leiderschap goed over te dragen, en wat er gebeurt als dat misgaat.

Today she also works as an interim CEO and strategic advisor, stapt in leiderschapsteams die nú een stabiele operator nodig hebben, en helpt CEO's en boards door de momenten waarop hun bedrijf het leiderschapsteam ontgroeit dat het heeft gebouwd.

Tegenwoordig werkt Ineke daar waar leiderschap, AI en groei elkaar raken. Ze adviseert CEO's en boards door de momenten waarop hun bedrijf het leiderschapsteam ontgroeit dat het heeft gebouwd. Ze schrijft een column voor MT/Sprout, spreekt regelmatig via Businesswise en op podia, en staat bekend om haar Seasonal CEO essays, the framework that sits at the heart of ELiN's thinking. She also hosts Bright Leadership Reflections, her interview series with the leaders she most admires.

What she brings to ELiN: het CEO-perspectief, een creatieve en innovatieve geest, en de gewoonte om de optie te vinden waar nog niemand aan had gedacht.

Ineke Insights Seasonal CEO · Leadership · Bright Reflections
Elbrich Batstra, Founder
Founder · Amsterdam

Elbrich Batstra

The CHRO perspective

Elbrich is een senior HR-executive die haar hele carrière heeft doorgebracht in de kamer waar de moeilijkste mensbeslissingen worden genomen.

Ze voedde de internationale groei bij Monster.com, leidde de hypergroeifase bij YoungCapital als CHRO en vormde de cultuur bij The Works. Haar expertise omvat cultuur, organisatieontwerp, high-performance teams, HR-tech-innovatie en executive coaching.

Ze is een meester in het laten excelleren van leiders en teams, en in het bouwen van werkplekken waar iedereen zich thuis voelt. Want waar mensen floreren, floreren bedrijven.

Her writing voice is unmistakable. In her Love Letter to the CEO -serie schrijft Elbrich open brieven vanuit de CHRO-stoel aan de founders, CEO's en eindbeslissers met wie ze heeft gewerkt: persoonlijk, direct, soms ongemakkelijk, altijd geschreven vanuit de kamer waar de moeilijke beslissingen vallen.

What she brings to ELiN: het CHRO-perspectief. Wanneer een CEO worstelt met zijn team, was Elbrich de persoon op een meter afstand van die worsteling, verantwoordelijk om haar op te lossen.

Elbrich Insights Love Letters to the CEO · Culture · Teams
Why we exist · 03

The traditional executive search firm grew out of recruitment. ELiN grew out of operating.

We started working together because the executive work clients increasingly asked us for had begun to look more like architecture than recruitment. Founders no longer asked "find me a CFO." They asked: "help me think through who I need around me for the next phase, and then help me bring them in."

That work is what we do.

Where we work · 04

Where the work takes us.

Ineke en Elbrich werken vanuit verschillende locaties. Amsterdam en Zürich zijn de thuisbases, de rest volgt het werk.

The team behind the partners · 02a

We are the first point of contact.
We are not the whole team.

Ineke en Elbrich zijn de mensen die je als eerste ontmoet, en de mensen die de verantwoordelijkheid dragen voor elke opdracht. Maar achter elk van ons staat een toegewijd team van researchers, consultants en operationele ondersteuning, zowel op ons kantoor in Amsterdam als op onze locatie in Zürich.

Zo werkt senior search echt: niet één persoon die alles doet, maar één senior partner die alles weet wat er op jouw search gebeurt, ondersteund door een team gebouwd voor de diepgang van het werk.

Je weet altijd wie je moet bellen. En er staat altijd iemand achter die persoon.

What we believe · 05

What we believe about leadership.

Leadership is not a title. It is the ability to create impact in a specific context.

We hebben briljante leiders zien falen in de verkeerde context, en onopvallende cv's buitengewone resultaten zien leveren in de juiste. Ons werk is eerst de context lezen, dan de leider, en de fit daartussen het zorgvuldigst van alles.

Most leadership failures are diagnostic failures.

Een founder die een 'professionele CEO' aanneemt terwijl hij eigenlijk een sterke COO nodig had. Een board die een CFO vervangt terwijl het echte probleem in het operating model zit. Wij doen diagnose vóór search, elke keer.

Seasons change.

Wat een bedrijf nodig heeft in zijn leiderschap op €15 miljoen is zelden wat het nodig heeft op €80 miljoen, of op €200 miljoen. De CEO die het bedrijf bouwde is soms de CEO die het schaalt, en soms niet. Wij helpen boards en founders die momenten vroeg te zien, en er goed op te reageren.