In the press, on the podcast, in the conversation.

Ineke and Elbrich on the HR Podcast.

Toine Al sprach mit Ineke und Elbrich im HR-Podcast des CHRO Magazine. Die Folge beginnt mit der Frage, die immer mehr Boards stellen: Passt die aktuelle Führung noch zur Phase, in der die Organisation steckt?

Das Gespräch bewegt sich durch Executive Search als Old-Boys-Netzwerk, das nicht mehr funktioniert, die Art, wie Ineke und Elbrich Führung aus dem Boardroom heraus zu lesen lernten, und warum hiring the leader you would have hired five years ago is rarely the right move today.

Im Kern liegt Konsistenz. Nicht was Führungskräfte sagen, sondern was sie tun. Nicht das Profil, sondern das Verhalten.

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Former YoungCapital top women launch their own search firm.

Nach Jahren im Boardroom nutzen Ineke Kooistra und Elbrich Batstra, ehemals CEO und CHRO von YoungCapital, heute ihre eigene Executive-Search-Firma, um anderen zu neuer Führung zu verhelfen. Das Ziel: to spark a movement of better leadership.

Their approach to search is different. They do not just look at resumes. "Most people focus on what someone has done. We focus on how they did it, and why others want to follow them. Lots of skills can be taught, but that can't."

Der Beitrag beschreibt auch, wie sich die Gründerinnen bei YoungCapital trafen, wo der Umsatz von 60 auf 600 Millionen Euro wuchs, und was sie davon heute in ihrer Arbeit als Executive-Search-Partnerinnen anwenden.

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Frisian top women launch their own international search firm.

Langes Interview mit Ineke und Elbrich in der Leeuwarder Courant. Beide haben Wurzeln in Friesland, beide verbrachten ihre Karriere im Boardroom, und beide glauben, dass ihre bodenständige friesische Herkunft sich darin zeigt, wie sie Führung lesen.

Der Beitrag beschreibt, wie sie sich bei YoungCapital kennenlernten, warum sie ELiN gründeten und worauf sie bei Kandidaten achten: nicht der Lebenslauf, sondern die Art, wie eine Führungskraft mit den schwersten Entscheidungen umgegangen ist. Ineke introduces the Seasonal CEO -Framework hier zum ersten Mal in der breiteren Presse: Ein Scale-up braucht eine andere Führung als ein Unternehmen, das gerade eine große Reorganisation hinter sich hat. Die Phase des Unternehmens entscheidet über den Match.

Did you know Frisian managers are highly sought after? Because of a hint of sobriety. They don't beat around the bush.

The full article is behind the Leeuwarder Courant paywall.

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Leadership makes or breaks a company.

Olivier Heimel interviewte Ineke für BusinessWise zum Start von ELiN Partners. Der Beitrag stellt den anderen Ansatz der Firma vor: "Once someone is placed, we want to remain involved, especially in the initial period. We also guide the onboarding."

The interview develops the Seasonal CEO idea in more depth: ein inspirierender CEO für den Frühling, ein No-nonsense-CEO für den Sommer, ein kreativer CEO für den Herbst, ein verbindender CEO für den Winter. Different seasons of a business, different leaders.

Ineke on her own tenure at YoungCapital: "We regularly asked each other whether I was still the right leader. Once you talk about it, you know there is no turning back."

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