ELiN · Executive search for the season ahead
Licht auf die Führungskräfte, die das Kommende gestalten. Executive Search für C-Suite und Führungsteams. Für HR-Dienstleister, wachstumsstarke Unternehmen und Familienunternehmen.
Unsere Position · 01
Most searches start with a vacancy. Ours start with a question.
Wir haben selbst Unternehmen geführt. Deshalb fragen wir zuerst, was Ihre Führung wirklich braucht, bevor wir schauen, wer verfügbar ist. Manchmal ist die Antwort eine Suche. Und manchmal ist es, dass Sie das richtige Team bereits haben. Über ELiN
Every leader has a moment they step in.
Das Wasser ist kalt und der Moment ist da. Manche Führungskräfte gehen dann einfach. Man erkennt sie an diesem ersten Schritt, eher als am Lebenslauf. Die suchen wir, und dort beginnen unsere Fragen.
Die Serie · 02
Marit van EgmondEhemalige CEO, Albert HeijnTalent begins with curiosity.
Maarten van BeekChief Purpose & Strategy Officer, INGCurate talent like art.
Marion van HappenCEO, HeadFirst GroupYou see leadership in what the people around you achieve.
Dr. Marcia GoddardGründerin, Brain MattersAlmost nobody is being difficult on purpose.
Debbie KleinCEO, New York PizzaLeaders exist only by the grace of their followers.
Peter ScherjonGründer, Hartman & HartmanSuccess should reflect the humanity that shapes it.
Lena OlivierVorständin & AufsichtsrätinLeadership is not about pushing harder, but listening better.
Jacques BuithCEO, FlynthLeadership is making people better.
Nancy HooglandChief People & Culture, KnabA leader ensures every link makes the next one stronger.
Vincent BiekmanMitgründer, LekkerParkerenBusiness with a Smile.
Joost KreulenChairman of the Board, Empresaria GroupStrategy without execution is daydreaming.
Maximilian KrijgsmanCEO, RGF Staffing the NetherlandsLeadership is not a title. It is a habit.
Chantalle JanclaesGründerin & Chief Growth Officer, CurgoalLeadership is about creating space for better questions.
Gino JacobsInhaber & Managing Director, ProfoundClarity is a gift you give your team.
Jesse Zahn-van der ValkAktiver Eigentümer, FamilienunternehmenTwo worlds, one leadership.
Wim de JongGründer von YOUNGBuild together, earn together.
Marit van EgmondEhemalige CEO, Albert HeijnTalent begins with curiosity.Zum Gespräch →
Maarten van BeekChief Purpose & Strategy Officer, INGCurate talent like art.Zum Gespräch →
Marion van HappenCEO, HeadFirst GroupYou see leadership in what the people around you achieve.Zum Gespräch →
Dr. Marcia GoddardGründerin, Brain MattersAlmost nobody is being difficult on purpose.Zum Gespräch →
Debbie KleinCEO, New York PizzaLeaders exist only by the grace of their followers.Zum Gespräch →
Peter ScherjonGründer, Hartman & HartmanSuccess should reflect the humanity that shapes it.Zum Gespräch →
Lena OlivierVorständin & AufsichtsrätinLeadership is not about pushing harder, but listening better.Zum Gespräch →
Jacques BuithCEO, FlynthLeadership is making people better.Zum Gespräch →
Nancy HooglandChief People & Culture, KnabA leader ensures every link makes the next one stronger.Zum Gespräch →
Vincent BiekmanMitgründer, LekkerParkerenBusiness with a Smile.Zum Gespräch →
Joost KreulenChairman of the Board, Empresaria GroupStrategy without execution is daydreaming.Zum Gespräch →
Maximilian KrijgsmanCEO, RGF Staffing the NetherlandsLeadership is not a title. It is a habit.Zum Gespräch →
Chantalle JanclaesGründerin & Chief Growth Officer, CurgoalLeadership is about creating space for better questions.Zum Gespräch →
Gino JacobsInhaber & Managing Director, ProfoundClarity is a gift you give your team.Zum Gespräch →
Jesse Zahn-van der ValkAktiver Eigentümer, FamilienunternehmenTwo worlds, one leadership.Zum Gespräch →
Wim de JongGründer von YOUNGBuild together, earn together.Zum Gespräch →
Ausführliche Gespräche mit den Menschen, die Führung neu definieren. Regelmäßig eine neue Stimme.
Was wir tun · 03
Jedes für einen anderen Moment gebaut. Jedes beginnt mit derselben Frage: Was braucht Ihre Führung wirklich?
Wenn sich die Eigentümerschaft verschiebt, ist das Team, das das Unternehmen aufgebaut hat, nicht immer das Team, das es weiterträgt.
Erneuern, während Sie weiter liefern, mit einer Struktur, die noch nicht mitgewachsen ist.
Kontinuität und Überzeugung sitzen am selben Tisch, und eine Entscheidung ist dann selten neutral.
Der grösste Geschäftsbereich von House of Covebo, Teil von House of HR, mit rund 370 Millionen Euro Umsatz. Ein anspruchsvolles kommerzielles Mandat, und wir suchen die Führungskraft, die es trägt. Nijkerk.
ELiN Leadership Signature · 2026 kostenlos
Entworfen aus dem, was wir im Sitzungszimmer erleben, inspiriert von Amy Edmondson zu psychologischer Sicherheit und Paul Sackett zu dem, was in der Auswahl wirklich vorhersagt. Zwölf Minuten, und ein persönlicher Spiegel zurück.
Ihr Führungsteam will ein KI-System bei der Preisgestaltung mitentscheiden lassen. Die Zahlen sind gut, die Erklärbarkeit nicht.
Ihr loyalstes Teammitglied hat das Unternehmen mit aufgebaut, passt aber nicht mehr zur nächsten Phase. Alle sehen es, niemand sagt es.
Hundert Tage nach Ihrem Start entdecken Sie, dass die Strategie, für die Sie geholt wurden, auf einer falschen Annahme beruht.
Ein Teil der Arbeit Ihrer besten Leute wird nachweislich überflüssig. Sie sehen es noch nicht.
Beschreiben Sie die Entscheidung in Ihrer Laufbahn, bei der Sie am meisten allein standen. Was haben Sie getan, und was hat es Sie gekostet?
Eine offene Position, eine Transition, oder das Gespräch, das noch keine Form gefunden hat.
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