Marion van Happen.

Ich erkenne Führungstalent nicht daran, wie laut jemand spricht, sondern daran, was um diese Person herum geschieht. Die Essenz ist die Fähigkeit, give direction and leave space. Ich sehe es bei Führungskräften, die ein Zukunftsbild zeichnen können, das Menschen bewegt, und zugleich heute scharfe Entscheidungen treffen, um diese Zukunft möglich zu machen.

Sie verbinden Vision mit Umsetzung, Schärfe mit Menschlichkeit. Man erkennt es an Teams, die wachsen, Verantwortung übernehmen und stolz sind auf das, was sie gemeinsam bauen. Es ist nicht die Füh

The biggest challenge is leading in permanent uncertainty. AI, geopolitics, labour-market scarcity and societal pressure mean the playing field changes constantly. Leaders need to learn to steer without having all the answers.

Entscheidend ist nicht länger Kontrolle, sondern Sinn, Agilität und ein moralischer Kompass. Es geht darum, Sicherheit zu bieten, während alles sich bewegt, und Entscheidungen mit unvollst

So zu tun, als wüssten sie alles. Top-down steuern ohne Dialog. Und Geschäftigkeit mit Wirkung verwechseln. Wir müssen auch aufhören, die Vergangenheit zu optimieren, wenn die Zukunft fragt

Today, leadership asks for vulnerability, listening, and letting go of old certainties. Not getting stronger through control, but through trust. Whoever wants to hold on to everything, ends up holding no one up.

The decision to invest radically in trust and ownership. Nicht alles festzurren, sondern Menschen wirklich für Ergebnisse verantwortlich machen und sie dabei aktiv unterstützen. Es machte unsere Teams schneller, innovativer, resilien

We grew from a classic organisation into an ecosystem where technology, data and people create new value together. To me, that is paying it forward: building structures in which others can grow, even when you yourself take a step back.

Authentizität, Mut und Neugier. Führungskräfte, die nicht sich selbst ins Zentrum stellen, sondern die Absicht. Die Unterschiedlichkeit umarmen, das unbequeme Gespräch wagen, become more human, not more distant.

Ich bekomme Energie von Führungskräften, die Kopf und Herz verbinden und verstehen, dass ihr Erfolg nicht in persönlicher Sichtbarkeit liegt, sondern darin, wie viele andere sie wachsen lassen.

Mikromanagement und politisches Verhalten. Wenn Macht wichtiger wird als Wirkung und Position wichtiger als Sinn. Das suffocates creativity and slows down change.

Organisationen brauchen heute Führungskräfte, die Raum schaffen statt Mauern zu bauen. Die anderen helfen voranzukommen und so Beschleunigung und Gestaltung ermöglichen, gerade in Ze

Moral courage. Der Mut, das Richtige zu tun, auch wenn es nicht populär ist. Transparent zu sein, wenn es angespannt wird. Auch der Mut, kurzfristigen Gewinn dem langfristigen unterzuordnen

Das verlangt Führungskräfte, die über die eigene Amtszeit oder Position hinausblicken und Verantwortung übernehmen für das, was sie der nächsten Generation weitergeben.

That people do not resist change. They resist loss. Loss of certainty. Loss of identity. Loss of meaning.

Wer das versteht, dessen Führung verändert sich grundlegend: vom Überzeugen zum Verstehen, vom Drängen zum Einladen, vom Plänemachen zum gemeinsamen Bauen. Dann pass on, not something you own.

Leadership is not a position. It is the courage to give direction, leave space, and take responsibility für die Zukunft, die wir gemeinsam bauen wollen. Auch wenn wir selbst nicht mehr in ihrem Zentrum stehen.