Executive Search für die Staffing-Branche

ELiN

Partners

Zwei Gründerinnen, eine Branche

Die ELiN-Geschichte beginnt mitten in der Staffing-Welt. Ineke Kooistra und Elbrich Batstra lernten sich 2013 bei YoungCapital kennen und arbeiteten dort zehn Jahre Seite an Seite: die eine als CEO, die andere als CHRO. Zwei völlig verschiedene Rollen, zwei völlig verschiedene Perspektiven, und gerade dadurch ein vollständiges Bild: der kommerzielle Motor und die menschliche Architektur eines Unternehmens im Hyperwachstum.

In diesen zehn Jahren wuchs YoungCapital von 60 auf 600 Millionen Euro Umsatz, von 190 auf 1.400 interne Mitarbeitende, mit 26.000 Flexkräften, die über das Unternehmen im Einsatz waren. Wer im Staffing gearbeitet hat, weiß, was das bedeutet: Menschen sind das Produkt. Jede Führungslektion wurde doppelt gelernt, an der eigenen Organisation und an denen tausender Kunden.

Die CEO-Perspektive

Ineke: Skalieren, Veränderung, und was jetzt passiert

Ineke führte YoungCapital zehn Jahre als CEO und wurde danach CEO der Schweizer Circle8 Group, eines der am schnellsten wachsenden IT-Staffing-Unternehmen Europas, in Richtung 1,3 Milliarden Euro. Sie kennt das Handwerk von innen: den Margendruck, die Knappheitsrechnung, die MSP-Dynamik, und den Unterschied zwischen Wachsen und gesundem Wachsen.

Und sie ist nie gegangen. Bis zum heutigen Tag arbeitet Ineke selbst in der Staffing-Welt, unter anderem als Interim-CEO über Intermanage, mit Strategie- und Transformationsmandaten mitten in der Branche. Sie weiß also nicht, wie die Branche früher aussah, sondern wie sie diesen Monat aussieht: welche Unternehmen konsolidieren, wo Private Equity einsteigt, und wie KI die Ökonomie von Matching, Sourcing und Delivery umschreibt.

Ineke Kooistra · Co-Founder ELiN Partners

Staffing ist kein Markt, den wir bedienen. Es ist unsere Herkunft.

Elbrich Batstra · Co-Founder ELiN Partners

Die CHRO-Perspektive

Elbrich: die menschliche Seite von Skalierung

Elbrich verbrachte ihre Laufbahn in den Räumen, in denen Staffing skaliert oder stockt: internationales Wachstum bei Monster.com, die Hyperwachstumsphase von YoungCapital als CHRO, Kultur und Organisationsdesign bei The Works. Sie weiß, was mit einer Organisation passiert, wenn sich die Zahl der Menschen jedes Jahr verdoppelt, und was Führungskräfte dann trägt und was nicht.

Anfang 2024 gründete sie People & Business Boutique, ihre eigene HR-Beratungspraxis. Der rote Faden in jedem Auftrag: Führung. Wie man Menschen mitnimmt, wie man Managementebenen aufeinander abstimmt, und wen man auf welchem Stuhl braucht. Genau die Fragen, aus denen ELiN entstanden ist.

Bis heute mit am Tisch

Branchenwissen altert im Staffing schnell. Es zählt also nicht nur, woher wir kommen, sondern wo wir jetzt sitzen: am Tisch mit Gründern, Boards und Investoren, wo die echten Gespräche stattfinden, über Skalieren ohne Kulturbruch, Professionalisieren gründergeführter Firmen, Konsolidierung und Private Equity, und die KI-Transition des Fachs.

Warum ist das für Search wichtig? Weil sich Staffing-Führung leicht beschreiben und schwer prüfen lässt. Jede Kandidatin kann Wachstum beanspruchen. Insider hören, wer es wirklich getragen hat. Wir hören den Unterschied in der ersten Stunde eines Gesprächs, weil wir selbst auf der anderen Seite dieses Tisches gesessen haben.

KI: wir bauen, statt nur zu reden

Jedes Staffing-Gespräch im Jahr 2026 berührt KI. Unseres beginnt in der Praxis: Wir haben unsere eigene KI-gestützte Search-Plattform gebaut, die täglich unsere Research-, Reflexions- und Shortlist-Arbeit trägt. Wenn wir prüfen, ob eine Führungskraft ein Staffing-Unternehmen durch die KI-Transition führen kann, testen wir keine Buzzwords. Wir vergleichen Notizen.

Die Belege, kurz

Selbst skaliert. YoungCapital von 60 auf 600 Millionen Euro; Circle8 Group in Richtung 1,3 Milliarden im IT-Staffing.
Inklusive der Menschen-Seite. Monster.com, YoungCapital und The Works zu Kultur, Organisationsdesign und HR-Tech-Innovation.
Zwanzig Jahre in fremden Küchen. Mitgedacht mit Unternehmen in Finance, Industrie, Mittelstand, öffentlichem Sektor und Private Equity, zu Searches, Organisationsdesign und Wachstum.
Track Record in der Branche. Viele CEOs, C-Suite- und Senior-Führungskräfte im Staffing begleitet, mit laufend aktiven Suchen. Siehe unsere offenen Führungspositionen.
Bis heute täglich aktiv in der Branche. Ineke über Intermanage, Elbrich über People & Business Boutique.
Eigene KI-Plattform. Selbst gebaut und täglich in jeder Suche im Einsatz.

Zwanzig Jahre in jeder anderen Branche

Es gibt ein Paradox im Staffing, das Außenstehende oft übersehen: Es ist die Branche, die in álle anderen Branchen hineinschaut. Wer zwanzig Jahre Staffing-Unternehmen führt, hat hunderte Organisationen von innen gesehen: von Finance bis Industrie, vom Mittelstand bis zum öffentlichen Sektor, vom Familienunternehmen bis zum PE-Portfolio.

Und das war nie eine Zuschauerrolle. Von diesem Stuhl aus haben wir bei Searches und Organisationsdesign mitgedacht, Beziehungen zu Gründern, Boards und Investoren aufgebaut, und die Entwicklungen jeder Branche eng verfolgt. Unsere Branchenexpertise ist gerade die Quelle unserer Breite: Wir erkennen Führungsmuster über Branchen hinweg, und sehen dadurch schneller, was eine Organisation wirklich braucht.

Staffing ist also der Ort, an dem unser Urteilsvermögen geformt wurde, nicht der Ort, an dem unsere Arbeit endet. Dieselbe Methode dient gründergeführten Unternehmen, PE-Portfoliounternehmen, Scale-ups und purpose-getriebenen Organisationen in allen Branchen. Sehen Sie, was wir tun, oder beginnen Sie das Gespräch über Ihre Führungsfrage.

Sprechen Sie mit jemandem, der selbst ein Staffing-Unternehmen geführt hat

Gespräch beginnen